事業を成功させたかったら

　世の中には新規事業やプロジェクトはやりたいと思ってる人に責任を持って任せれば成功すると考えているおめでたい人がいる。また、どう考えても言い出した人間以外はそうは考えないだろうニーズが存在すると思い込んで新規事業にあたるバカも多い。
　
　好きこそものの上手なれと言う言葉はあるが、これは事業とは全く別の尺度の話であり好きなことを好きな人がやれば成功できるなら、皆好きなことをやっている筈なのでだ。叩き上げの創業者は自分の信じた道をまっしぐらで事業を成功させるかも知れないが、新規事業やプロジェクトと言うものは、実は創業とは全く違うものなのである。
　
新規事業の問題点
その１：アイデアを出した人をプロジェクトリーダーにしてしまう。
その２：プロジェクトに反対した人は何らかの形でプロジェクトの足を引っ張る。
その３：サイフのことをしないで済むために楽観的に考え過ぎる。
その４：失敗したら責任をプロジェクトリーダに擦りつけるだけで無かったことにする。

　他にも色々あるとは思うが単純化すると以上が大きな問題点である。社長自らプロジェクトリーダになることなど滅多に無いので、必ず敵対者が存在しプロジェクトの失敗を手ぐすね引いて待っている。そして、アイデアを出した本人は自分のプランに酔っているので思わぬ墓穴を掘ってしまうのだ。と、言う訳で新規事業を成功させる方法の話である。
　
成功の秘訣
その１：99%以上の新規事業プランは単なる思いつきに過ぎないので却下する。
成功する新規事業など、そうそう転がっている訳はない。大抵は禄でもないものなのだ。
その２：実行する事になった新規事業プランに、論理的に反論した人を最高責任者に据え、発案者をプロジェクトリーダには絶対にしない。
発案者は主観的にプランを判断するため冷静に問題点を把握できないが、批判者は客観的に判断するためクリアしなければいけない問題点を理解している。その人を最高責任者に据えれば失敗の芽を潰しながらプロジェクトを進められるのだ。
その３：物事の捉え方の違う人間でメンバーを構成する。
　様々な意見の中から新しいアイデアは生まれてくる。同じ考えの人間を集めると言うことは折角のアイデアの広がりを自ら潰してしまうことになるだけである。
その４：事業が軌道に乗ったら、プロジェクトリーダと発案者をそのプロジェクトから外して一切口出しをさせず、新たな事業プランの作成に当たらせる。
　成功すれば未練が生まれるのは人の常。そして、他のメンバーが発案者やプロジェクトリーダに気兼ねするのも同様である。これを許したのでは折角の新規事業の組織がすぐに硬直化してしまう。新規事業が成功したら金銭と名誉で報いるのが一番正しい。ここで大事なことは一番の報酬を受けるのは発案者で、プロジェクトリーダではない事である。

結論：今回の話はあくまでも私の個人的な意見に過ぎない。実際にそうやって上手くいかない事の方が多いかも知れないが、一般に行われている新規事業もほとんどは失敗である。それは、成功させる前に失敗させないと言う大事なことを忘れているからなのだ。「失敗を恐れてはいけない」と言うのはその通りなのだが、世の中を見る限り「失敗を恐れていない」のではなく、失敗しかあり得ないことをやっているだけの企業が大半なのだ。