iPhoneが頭打ちだからサービスを拡充に走ったと言う浅い理解

サービスに関する発表しかなかったのでがっかりしたなどと言う真性のバカは放っておくとしても、売上の９割（実際は６割前後なのでどこからこんな数字が出てきたか気になる）を占めるiPhoneが頭打ちなのでサービスの拡充に走ってると書いてる記者までいるが、スマホ市場が飽和状態になっていることを置いておいてAppleだけが上手くいっていない（そう思いたいだけ？）路線で書かれている記事も多く見られた。その上で、既にNetflixやAmazon Prime Video、huluが覇を競っている中でのApple TV+は周回遅れで上手くはいかないとの意見も散見出来る。確かに黙っていて成功するほど世の中は甘くはないがApple TV+に関してはハードウェアのApple TVで得られた経験を元に作り上げられたサービスであることを忘れてはいけない。Apple TVは登場時はMacやiOSデバイス以外でiTunesを楽しむデバイスと言う位置付けだった。HomePodがまだそんなに広がっていないのと同じようにApple TV専用のアプリが提供可能になっても爆発的に売れる状況にはなっているとは言えないのは事実だ。それでもApple以外のメーカーなら累計でそこそこ以上のヒット商品と言える台数が出ていることは動かしがたい事実でもある。

そして今回のApple TVアプリの発表。この位置付けはWindows版のiTunes と捉えられるだろう。iTunes が化けたのはWindows版のiPodとiTunesを発表してからだということを覚えている人は信者だけかもしれないが、前述したようにハードウェアであるApple TVとApple TV 4K（今回の発表でApple TV HDに名称変更）は販売台数からすれば当時のMacの総台数は超えているかもしれないが、それだけにサービスを展開してもWindows版のiTunesを発表する前のように大きなビジネスになることなど不可能なことは間違いない。現状はMacやiOSデバイスだけで10億台を超えるインストールベースが見込めるが、ライバルとなるNetflixやAmazon Prime Video、huluが存在し、間も無くFoxを吸収したDisney+もスタートする。だからこそ自社製品だけにこだわる事なくAmazonのFire TV、Rokuなどのストリーミング機器やSamsungなどのサードパーティー製スマートTVへのアプリを提供する形に舵を切りApple TVの総出荷数量の二桁以上のデバイスを味方に付ける戦略に出てきたのだ。その中の数%が利用してくれれば一気にApple Music並みのユーザー数に近付くという戦略なのだ。

そして、それとは別立てでApple製品に限定する形で発表されたゲームのサブスクリプションサービスであるApple Arcade。こちらは他社製品へのアプリの形での展開は考えられていないが、それはAppleが既に持っているApp Storeのユーザー数だけで十分にビジネスが成り立つ上にApple製品であれば6月のWWDCで発表される新しい開発環境を使う事で一つのソースで全ての機器向けの同質のアプリ作成が可能になる事が大きく影響している。ビジネスを成り立たせるほど全方位をカバーするに十分な数のハードウェアを自社だけで揃えることの不可能なGoogleはクラウドベースのゲームソリューションを発表しているが通信環境とローカルのハードウェア仕様のバラツキというボトルネックを回避して最良のゲーム環境となるハードウェアを既に10億台も揃えているAppleは他社製品を必要としていない。Apple製品ユーザーの5%が利用してくれればそれだけでApple Musicに迫るユーザー数になってしまうのだ。

そしてApple Cardの発表。そのベースにあるのはApple Payだが、そのApple PayもApple IDに紐付けられたiTunesの決済システムがベースになっている。WalletだPayだと複数の決済システムを立ち上げてはいつの間にか消えたりとどれが本命になるかも分からないような腰の座らないGoogleとは違いAppleは腰を据えて自社の決済システムを育ててきた。その集大成がApple Cardだが各国ごとに大きく違う金融政策もあり直ぐに世界中でと言う訳には行かないがApple Payが導入されている国はいずれApple Cardが利用可能となるだろう。

どのサービスもドコモのdのついたサービスの焼き直しに過ぎないという指摘もある。そしてこれは必ずしも間違った指摘ではない（質は段違いだと思うがw）。Apple自体iPhoneを展開する上でドコモのi-modeや日本のガラケーを相当研究していたのは間違いないことだ。そこで得られた結論からAppleは１キャリアに閉じたサービスでは世界に通用できずグローバル展開させるにはインターネットそのものを取り込むしかないという観点でソリューションを作り上げていった。i-modeそのままの形で海外展開を目指していたドコモは全て失敗に終わりAppleが成功したのはスマートフォンをPCの補助器具ではなく持ち運べる次世代のコンピュータと定義し直したからなのだ。他のクレジットカードと比べてアドバンテージなどないと言われるApple Cardだが、すでに使われているApple PayのWalletの中に端末側の処理だけでカード作成が可能なApple Cardの恐ろしさを侮っていたら痛い目に合うのである。

結論：レガシーを切り捨てたiMacなど誰が買う。500ドルもするiPodなど売れるわけがない（確かに初代を買ったのは信者だけだったw）。iPodのためだけのiTunesなど上手くいくわけがない（Mac版しかなければ当然そうなっただろう）。iPhoneなんか来年には消えている（数年後にはそういっていたメーカーの方が消えたw）。Apple Payなどおサイフケータイに勝てっこないと言われてきたが現在Android携帯のおサイフは壊滅状態になっていることを思い出して欲しい。Appleの新しいサービスも二番煎じに過ぎない（確かにそうだ）から脅威じゃないと思いたい気持ちはわかるがAppleを甘く見ていると過去の敗者と同じように自分たちの方が消えることになるのである。

「It’s show time」

先週は見た目は全然新しくないけど中身の一新されたハードウェアを3日連続でリリースしてきたApple。その辺りのことと今日発表のあったサービスに関して個人的な見解を書き連ねてみたい。

ハードウェア１：新しいiPad AirとiPad mini

何年も塩漬け状態だった為オワコンではないかと半ば諦めモードだったiPad mini。そしてFace ID搭載の新しいiPad Proが発表されたことで、どう見てもProじゃなくてiPad AirじゃないのApple信者以外にツッコミを入れられても言い負かすことのできない、どうにも中途半端な位置付けだった旧iPad Pro。miniもProも去年出たiPad第6世代と比べてどうなのと言ってはいけない存在だったが今回のモデルチェンジで完全に無印の上を行く製品としてのポジションを確保した。miniとAirは価格が違うが基本的な性能は同じレベル。Appleは画面サイズの違いで選びましょうと言う方向に変えてきた。メインのチップはA12 Bionicとなりこれで文句を言ったらバチが当たるレベルになったのである。

ハードウエア２：新しいiMac
間にiMac Proが登場すると言う状態で更新なし状態だったが突然のアップデート。こちらはiPadと違いiMacとiMac Proの間があまりにもかけ離れすぎていてどちらを偉っば良いのか分からない状態だったが今回のアップデートでBTOによって基本モデルからBTOによって現行のiMac Proに限りなく近いレベルまでの幅広いミーずに対応可能となった。当然次に来るiMac Proは全く新しいレベルの弩級マシーンになるであろうとは間違いないだろう。

ハードウェア３：新しいAirPods
耳からウドンとなじられながらもワイヤレスイヤホンの覇者となったAirPodsも見た目には何の変化もないが新しくなった。メインチップとして使われていたW1を一から設計し直したH1を搭載することで「Hey Siri」への対応、通話時間の延長、レイテンシーの軽減とかなり地味目なアップデートだが初代を発売開始時に手に入れ、そろそろバッテリのへたりが気になっていた人にとってはベストタイミングでのアップデートだった。今回の本命は今はまだ姿を現していないBeatsの完全ワイヤレスとなる「Powerbeats Pro」になるのでは。


サービス１：Apple News+
いつまで経っても日本では始まらなかったApple Newsに優良な雑誌も加えてサブスクリプションの形で登場。個別の購読契約でNewsを見ることができるAppleNewsがiTunesの立ち位置ならこちらはApple Musicになる。オンラインでそれなりに上手く言っているNY Timesなどは不参加を表明。日本ではApple Newsはいまだにサービスインがされていないので現在Apple Newsサービスが可能となっている地域向けのサービスで終わるかもしれない。こちらはアメリカでは月額９.99ドルで本日からスタート。

サービス２：Apple TV+
Apple製品だけではなくFire TVやSamsungのスマートテレビなどのサーパーティー製のハードウェアに対してApple TVアプリとして配布されるアプリの中で視聴可能なAppleオリジナルの映像コンテンツサービス。スピルバーグやJJエイブラムスなどの大物監督などが制作に携わる長編映像作品やドキュメンタリー、ドラマなど100本あまりをサブスクリプションで視聴可能となるサービス。NetflixやAmazon Primeビデオのように他社の映像も見られるのかは不明だが日本向けには字幕や吹き替えで対応可能だろう。アメリカでの今秋のスタートを予定している。

サービス３：Apple TV channel
こちらもApple TVアプリの中で提供されるサブスクリプションサービス。HBOなどケーブルTV各社のコンテンツを束ねるサービスとなっており個々のチャンネルとはアプリを通じて契約するか形になる。こちらはそのままを日本に持ってきても上手くいかないコンテンツも多い為同じように英語圏ではない国向けにローカライズしないと難しいサービスと言える。Apple News+と同じように日本では提供されない可能性もあるのだ。アメリカで5月にスタートする。

サービス４：Apple Arcade
世界中で同時に提供可能となりそうなコンテンツの本命。現状のApp Storeは売り切り型アプリにとって非常に厳しい状態。大当りのアプリで大儲けの次の年に売上ゼロもあり得る継続性のないビジネスモデルになっていた。そんな中Appleが導き出したビジネスモデルはサブスクリプションによる安定的な収入の確保。数日前にGoogleが発表したストリーミング型のゲームプラットフォームとは違いこちらはダウンロードによるローカルアプリの提供。Apple Musicと同じようにサブスクリプション契約を解約すると端末から個々のゲームが消える仕様だろう。こちらもApple製品用に秋からスタートする。


サービス５：Apple Card
Apple Payの実績があったからこそ実現した独自のクレジットカード発行。取引情報は個人の端末内で管理されどこで何を買ったかはAppleも感知できない仕様になっている。基本はApple Payの中で使うクレジットカードだがApple Payが使えない通常の店舗対応のためにチタン製の物理カードも合わせて発行。Appleマークと登録者の名前しか印字されていないカードは不正利用はほぼ不可能である。他のカードとの大きな違いとして発行手数料などの一切の費用が発生しない上に決済に対してその日のうちにキャッシュバックがApple Cashの形で還元されることかもしれない。同時に米国内でSuicaをベースにしたと思われる方式でApple Payで今年後半に米国のいくつかの主要都市で、公共交通機関の乗車が可能になることを発表した。

結論：ハードは小出しにしてきたがサービスは一気に発表。どこかのようにとりあえず始めてみて雲行きが怪しくなったらやめてしまうスピード感はないかも知れないが覚悟を持ってのサービス開始なので途中で放り出したりしないのがApple。日本ではサービス開始されそうもないものも含まれているが10億台を超えるApple製品向けとそれ以上に多くのデバイス向けに展開可能なサービス。これで無風で終わることはないのである。